本文摘要：最近两年，中秋节新年伊始，IBM就不会面对一次裁员的传言，今年也是如此，而且有众说纷纭是今年的裁员可能会波及大中华区，看样子经济形势不容乐观的毕竟只有我们身边的中小企业。 只不过，IBM历史上曾有过一次更加甚的危机。 危至轮回。我曾听得IBM的一名HRD在某次交流中这么叙述。 上世纪90年代最初的两三年，IBM倒数遭遇巨额亏损，其中1992会计年度亏损更高约49.7亿美元，这是当时在美国历史上仅次于的公司年损失。

最近两年，中秋节新年伊始，IBM就不会面对一次裁员的传言，今年也是如此，而且有众说纷纭是今年的裁员可能会波及大中华区，看样子经济形势不容乐观的毕竟只有我们身边的中小企业。　　只不过，IBM历史上曾有过一次更加甚的危机。

危至轮回。我曾听得IBM的一名HRD在某次交流中这么叙述。

　　上世纪90年代最初的两三年，IBM倒数遭遇巨额亏损，其中1992会计年度亏损更高约49.7亿美元，这是当时在美国历史上仅次于的公司年损失。1993年3月26日，并没IT经验的郭士纳（LouisGerstner）被挖出IBM并任命为公司新的CEO，力图解救险境中的蓝色巨人。

　　当时，IBM早已是全世界范围内规模相当大的电脑公司，它使用的是一种独霸式商业模式。这种商业模式采行捆绑式销售，也就是说，只要买了IBM的电脑，那么与这台电脑相匹配的微处理器、存储器等所有基础技术产品、所有与硬件相匹配的软件，以及所有系统加装和确保，都可以从IBM买下。这种模式在过去很大节省了用户的订购成本，获取了许多便利，是以往顺利的法宝。

但是，就在IBM危机愈演愈烈前的几年里，很快蓬勃发展的另一种分散式商业模式获得用户的注目很多公司针对用户的爱好和自由选择，仍然获取整套的器材和服务，而是只获取其中的一部分。IBM一时间面对了众多的竞争对手，它们大多数只销售单一或小部分电脑产品，比如只做到数据库，或者只做到操作系统，甚至只做到一个小软件等等。　　郭士纳开始了对IBM的就诊，也开始思维未来计算出来时代的新方向。

他常常问自己这样几个问题：在新的计算出来时代，价值不会移往到哪里去？战略基础确有？先前阶段顾客对个人电脑的主导型注目和消费方式将不会怎样变化？经过深思熟虑，他把目光放在了软件上。他指出，网络时代早已来临，网络化的世界必须标准和相容，以便用户可以在同一个平台上展开操作者。与硬件相匹配的软件无法意味着限于于IBM，而应当能和其他电脑公司的硬件标准化。于是，在业务定位上，郭士纳明确提出，强化大主机研发的同时，拓展服务业务以及软件业务。

　　在郭士纳的率领下，IBM通过顺利转型已完成了自我解救，其业务重点由硬件扩展向了软件和服务。　　那次危机早已过去了20多年，不过IBM仍然在渐进式的调整步态，它的全球能力早已还包括服务、软件、硬件系统、研发及涉及融资反对。反映到明确的业务探讨方向上，也从不是一成不变。

2013年，创途网在和IBMSmartCamp部门的合作中，听闻最少的就是toB，但到2015年，这个词汇早已慢慢淡去，更好的是云以及更加明确的Bluemix。　　但云计算的蓬勃发展并无法令IBM精彩，它面对着新兴的威胁，亚马逊公司的AmazonWebServices部门和其他公司都在抢走IBM软件、服务和硬件业务的市场份额。2016年，IBM又将怎么走？从目前的科技热点来看，除了之后争夺战云市场，也许智能应用于和人工智能不会沦为这个智慧地球倡导者的新焦点。

　　故事说道到此，惑只不过，这也是一个IT传统企业转型的案例，现下于是以情绪着转型的传统企业是不是可糅合之处呢？　　我指出，传统企业面对的并不是非常简单的业务转型，而不应是企业在具体自身优势资源之后的伸延业务扩展当然，这个伸延业务如果能将小脑袋了解到互联网或者物联网领域里更佳。听得一些传统企业家谈及自己现有的产品，大有将其弃之而后快的感觉。这是情绪过度的不身体健康心态。前年浅受热捧的O2O如今或许一夜之间粪了大街，不过这只是两个O之间的全线贯通出有了问题。

做互联网那个O（online）的人不懂生产，线下的O又遇上问题，项目就很难回头通，更难像其他互联网项目一样构成爆发式快速增长，受到急功近利的投资者抛弃也就在所难免了。不过，冷静下来想一想，没生产，哪里不会有什么O2O呢？换句话说，没传统的生产企业，哪里有产品让你O2O呢？　　对传统企业而言，退出自己优势展开缺少延续性的转型即使不是自杀身亡，难道也往往就是指一个坑里跳入另一个新的坑里。看人家IBM的90年代转型市府的例子，或许很非常简单，抛去郭士纳怎么为IBM开源节流、重塑企业文化那些背后的东西不说道，人家不就是将业务重点展开了延伸吗？。

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